【全球印刷與包裝工業(yè)】訊：如今，品牌和包裝制造商比圍繞共同可持續(xù)目標(biāo)時擁有更多的知識和資源。行業(yè)觀察人士表示，新興法規(guī)也將重塑目標(biāo)。在聯(lián)合利華宣布改變其塑料包裝的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之后，行業(yè)觀察家預(yù)計，隨著2025年（五年多前制定的許多包裝可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的共同截止日期）的臨近和監(jiān)管要求的變化，整個行業(yè)將發(fā)生更多此類變化。

  多芬和好爾曼等品牌背后的公司目前正努力到2026年將其原生塑料足跡減少30%，到2028年減少40%。此前，聯(lián)合利華的目標(biāo)是到2025年在 2019年的基礎(chǔ)上減少50%；報告稱2023年將減少18%。

  此外，該公司的目標(biāo)是到2030年所有硬質(zhì)塑料包裝均可重復(fù)使用、可回收或可堆肥；對于柔性材料，目標(biāo)年份是2035年。該公司一直致力于到2025年實現(xiàn)所有塑料包裝100%的目標(biāo)；到2023年，這一數(shù)字已達到53%。聯(lián)合利華維持了2025年的目標(biāo)，即在包裝中使用25%的再生塑料，并收集和加工比其銷售量更多的塑料包裝。

  聯(lián)合利華被認為是消費品公司中ESG工作的早期領(lǐng)導(dǎo)者，同時圍繞勞動力多樣性和工資調(diào)整了ESG目標(biāo)。首席執(zhí)行官海因·舒馬赫在4月19日的一份聲明中表示，更新后的目標(biāo)對聯(lián)合利華來說“非常艱巨”，但也“毫不掩飾、現(xiàn)實”。

  聯(lián)合利華并不是唯一一家在2025年最后期限之前做出此類改變的公司。在包裝制造商方面，SEE去年透露，正準(zhǔn)備修改其2025年可持續(xù)發(fā)展和材料承諾。星巴克去年永久取消了到2022年所有熱杯均可回收或可堆肥的目標(biāo)。今年，這家咖啡連鎖店表示，其目標(biāo)是到2030年所有“面向消費者”的包裝均可回收或可堆肥。

01.自2018年以來發(fā)生了什么變化

  作為2018-2020年期間公司可持續(xù)發(fā)展議程的一部分，包裝可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)大幅增加。

  2018年，艾倫·麥克阿瑟基金會為品牌和零售商制定了“全球承諾”，承諾重新考慮塑料包裝，為英國塑料公約和世界各地的其他塑料公約組織奠定了基礎(chǔ)。

  此后，這一承諾已擴展到1,000多個組織。EMF的一份發(fā)人深省的2023年進度報告顯示，自該承諾推出5年以來，品牌和零售簽署者的可回收、可堆肥和可重復(fù)使用塑料包裝的份額僅增加了兩個百分點，導(dǎo)致EMF表示“大多數(shù)組織幾乎肯定會錯過2025年100%的可重復(fù)使用、可回收或可堆肥的塑料包裝目標(biāo)。” 該組織指出了軟包裝和基礎(chǔ)設(shè)施方面的局限性。自2018年以來，整個簽署國群體的原生塑料使用量也一直持平。

  與此同時，該基金會報告稱，全球塑料公約將可回收性、可堆肥性和再利用性設(shè)計提高了23%，并將包裝中的可回收成分提高了44%。EMF表示，將于6月發(fā)布一份關(guān)于塑料公約網(wǎng)絡(luò)6年來的經(jīng)驗教訓(xùn)和影響的報告。

  美國塑料公約于2020年啟動，制定了四項主要目標(biāo)和2025年路線圖，其中包括到2025年使所有塑料包裝可回收、可堆肥或可重復(fù)使用的目標(biāo)。其參與者名單包括聯(lián)合利華、安姆科、艾利丹尼森、伊士曼、高樂氏、卡夫亨氏和其他數(shù)十家公司——按重量計算占美國塑料包裝產(chǎn)量的三分之一。該組織表示，到2022年，USPP參與者投放市場的所有塑料包裝中約有48%是可回收、可堆肥或可重復(fù)使用的。

  “我認為，作為一個行業(yè)，我們更加了解圍繞可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)什么是可行的，什么是可能的，”Gartner的包裝高級總監(jiān)分析師約翰·布萊克說道。

  2023年初，Gartner研究表明，20%的品牌（尤其是消費品）將放棄2025年包裝可回收、可重復(fù)使用或可堆肥的共同目標(biāo)，因為他們意識到完全實現(xiàn)該目標(biāo)的可行性正在逐漸消失。當(dāng)時，Gartner預(yù)測，企業(yè)將傾向于減少包裝的碳足跡。

  “我預(yù)計到2025年會發(fā)生一些變化，所以我們開始看到這些變化，”布萊克說。去年，他看到一些公司專注于減少包裝廢物和降低對原生塑料的依賴。最初設(shè)定積極目標(biāo)的公司后來更多地了解了回收材料的供應(yīng)和可用性、不同產(chǎn)品中回收材料的兼容性以及美國和世界不同地區(qū)在實踐中回收的材料。

  布萊克表示，雖然目前尚不清楚企業(yè)是否考慮將2025年目標(biāo)應(yīng)用于年初還是年底，但目前應(yīng)該清楚是否有辦法按時實現(xiàn)2025年目標(biāo)。“即使到2025年底，每個人都應(yīng)該對自己的處境有一個很好的預(yù)感。”

02.目標(biāo)設(shè)定的未來

  對許多人來說，2025年目標(biāo)無法完全實現(xiàn)的現(xiàn)實并不是變革的唯一驅(qū)動力。

  Pure Strategies可持續(xù)發(fā)展咨詢、營銷和業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁謝麗爾·鮑德溫表示，包括美國擴大生產(chǎn)者責(zé)任法在內(nèi)的新興法規(guī)將塑造未來的目標(biāo)。他籠統(tǒng)地表示，法規(guī)產(chǎn)生了“額外的考慮因素，可能會改變一些目標(biāo)的制定方式或隨著時間的推移如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，所以我確實預(yù)計，隨著2025年的臨近，目標(biāo)將會改變。”

  鮑德溫指出，法規(guī)不僅會重塑目標(biāo)，還會促使更多公司設(shè)定目標(biāo)。這種增長還可能意味著目標(biāo)類型更加多樣化。EPR和回收內(nèi)容法將推動公司超越“標(biāo)準(zhǔn)的報廢可重復(fù)使用、可回收、可堆肥目標(biāo)”。

  這可能表現(xiàn)為未來更多公司特定的目標(biāo)。“我認為有必要根據(jù)制造商所使用的包裝及其產(chǎn)品真正調(diào)整目標(biāo)，”布萊克說  “我認為我們發(fā)現(xiàn)的只是一個籠統(tǒng)的目標(biāo)，無論產(chǎn)品、行業(yè)或包裝如何，都沒有被證明是可行的。”

  鮑德溫指出，隨著美國法規(guī)提高了包裝對許多公司的重要性，他們需要考慮包裝如何適應(yīng)氣候、自然或循環(huán)目標(biāo)。“我認為，隨著時間的推移，對于其中一些公司來說，可能會發(fā)生的事情之一就是對他們的總體目標(biāo)有更宏觀的了解。” 他們將看到一些戰(zhàn)略機會，并且視野更廣闊，而不僅僅是“監(jiān)管合規(guī)性勾選框之類的練習(xí)”。

  布萊克說，對于改變目標(biāo)的公司來說，在關(guān)鍵日期之前保持透明度是一種很好的做法。“承認已經(jīng)能夠交付的東西以及仍然存在挑戰(zhàn)的地方，雖然公司已經(jīng)從可持續(xù)包裝的某些方面撤回，但他們可能在其他方面加倍努力。Gartner還將繼續(xù)監(jiān)測此類變化或綠色清洗的主張是否會遭到強烈反對。”

  布萊克說，對于制定可持續(xù)包裝戰(zhàn)略的組織來說，關(guān)鍵的第一個問題是：可持續(xù)包裝對您的組織意味著什么？它可能包括包裝的碳足跡、可回收性、回收材料的使用、原生塑料的缺乏或其他因素。 “沒有單一的定義，”布萊克說， “我們開始看到目標(biāo)的具體細節(jié)更加細致。”