6S管理：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

近日，湖州市6S管理試點示范企業(yè)評審專家組入駐上海佰諾泵閥有限公司浙江湖州生產(chǎn)基地，對佰諾6S管理工作情況展開全面現(xiàn)場評審。

專家組首先聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于佰諾6S管理工作開展和整理情況，隨后，在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下馬不停蹄地實地走訪辦公大樓、車間、生活區(qū)域，對各場所進行全面檢查。最后，專家組對公司6S管理各項書面材料進行細(xì)致驗收和評審,并表示充分肯定和好評。

6S管理工作作為佰諾生產(chǎn)工作的重中之重，從公司領(lǐng)導(dǎo)層到每位員工都保持思想高度重視，行動處處落實，主要從以下幾個方面展開工作：

一、思想動員，全體參與。召開全員6S管理啟動大會，統(tǒng)一思想，人人參與，堅定做好6S管理工作;現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題進行診斷;定期組織全體員工召開6S理論培訓(xùn)，理論結(jié)合現(xiàn)場輔導(dǎo)打好理論基礎(chǔ);成立工作小組，責(zé)任到人。

二、整理整頓、清掃清潔，素質(zhì)培養(yǎng)。開展整頓、清潔目視化培訓(xùn)輔導(dǎo);對車間、倉庫、辦公區(qū)域區(qū)域劃分標(biāo)識，建立6S看板;類別細(xì)分化，進行標(biāo)識標(biāo)記，達到可視化定置管理;完善生產(chǎn)車間工藝流程、設(shè)備及操作規(guī)程;完善倉庫管理，人員、物品、臺賬等合理得當(dāng);統(tǒng)一著裝，規(guī)范行為，完善企業(yè)文化，提升員工歸屬感。

三、制度完善，標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)文化建設(shè)、員工素養(yǎng)、安全意識養(yǎng)成。員工素養(yǎng)、安全輔導(dǎo)培訓(xùn);建立獎懲制度，建設(shè)企業(yè)文化和環(huán)境，形成標(biāo)準(zhǔn)化6S管理體系。

上海佰諾6S管理工作的全面開展，無論大到廠容廠貌、辦公布局、生產(chǎn)環(huán)境、物料設(shè)備、工藝技術(shù)，小到單據(jù)記錄、臺賬管理、標(biāo)識標(biāo)牌、辦公秩序和員工著裝都是煥然一新。6S管理不僅給公司帶來了良好的工作生活環(huán)境，同時也提高了工作效率，使佰諾成為環(huán)境優(yōu)雅，管理高效，品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)。