在全球經濟震蕩與綠色轉型的雙重背景下，作為造紙工業“壓艙石”的木漿產業正迎來一場深刻的結構性變革。根據全球漿紙巨頭書贊桉諾在最新投資者日披露的數據，漂白闊葉漿（BHKP）的市場邏輯正在發生根本性扭轉。未來五年，需求端的韌性、纖維替代的演進以及亞洲垂直一體化產能的集中釋放，將共同決定全球市場的興衰。 需求版圖：中國引擎與結構性分化 盡管全球經濟面臨挑戰，但闊葉漿的需求依然表現出極強的增長韌性。預計到2029年，全球市場漿需求將從2024年的4140萬噸攀升至4590萬噸。在這幅增長版圖中，中國依然是無可爭議的核心引擎。當歐洲和北美等成熟市場的增長近乎停滯（年復合增長率僅為0.2%至0.4%）時，中國預計將以3%的年復合增長率領跑全球，拉美地區則以2.3%緊隨其后。 從下游品種來看，市場呈現出明顯的冷熱不均。在費升級和電商物流的驅動下，生活用紙和卡紙的需求增長最為強勁，復合年增長率分別達到2.7%和3.4%，特種紙則為2.8%；相比之下，傳統文化紙在數字化浪潮的沖擊下，需求正以每年1.4%的速度持續萎縮。這種需求結構的變遷，正迫使全球漿廠重新調整其產品組合與市場戰略。

越南包裝產業?? 進入“結構性擴張期” ——市場潛力前所未有 隨著全球制造業供應鏈持續向東南亞加速遷移，越南已成為包裝產業增長最快的市場之一。2023年越南包裝行業規模突破?80億美元，同比增長?17%；2024年紙包裝產業規模達到?26億美元；塑料包裝產量超過?1,007萬噸，食品、飲料、電商、電子3C繼續成為增長引擎。 據多家研究機構預測，2025–2029年復合增速將在9.7%–15%之間，進入穩定的高成長周期。 影響越南包裝市場的關鍵因素正在加速疊加，讓行業進入“量價齊升 + 技術升級”的黃金窗口： 1）制造業外移驅動訂單結構升級 中國、日本、韓國與歐美品牌紛紛擴大越南產能，帶動瓦楞紙箱、彩盒、標簽、食品紙容器等需求快速擴張，尤其是?電子產品包裝、跨境電商包裝需求顯著增長。 2）EPR政策全面落地，綠色包裝加速普及 越南EPR法案推動生產企業使用更環保、可回收的包裝材料，促使瓦楞紙箱輕量化、高強度紙板、

折疊彩盒行業正隨著消費偏好、市場趨勢與技術進步的快速演變而經歷一場深刻變革。快速推向市場的能力與超越競品的貨架吸引力，已成為眾多品牌制勝的關鍵，這推動彩盒包裝生產加速向小批量、短單與快速交付轉型。 加工商需要打造更具吸引力的折疊彩盒包裝，使其在貨架上脫穎而出，并以創新方式與消費者互動。同時，可持續發展的考量正重塑市場格局——可重復使用、可回收的折疊彩盒包裝正在取代一次性用途的塑料包裝。 在此背景下，加工商亟需提升全流程效率以滿足客戶需求。通過采用數字化技術，可在流程優化、數字印刷、數字模切與數字裝飾等環節帶來顯著效益。自動化技術則進一步助力企業提升效率、降低成本，并緩解包裝行業長期存在的技術工人短缺問題。 博斯特多年來始終聚焦以自動化、數字化、連接性與可持續性為核心的四大支柱，致力于塑造包裝行業的未來。正是這種聚焦，使其能夠從規劃階段貫穿至整個生產過程，全面提升折疊彩盒生產流程的效率。 本文將闡述加工商提升折疊彩盒生產流程效率的五大途徑。 01通過BOBST Connect優化生產準備 常言道，充分的準備是成功的關鍵。借助BOBST Connect，一體化數字平臺可

近日，全球第一瓦楞包裝巨頭史墨菲維實洛克連續第二年入選《時代》雜志“2025 年全球最佳公司”榜單。史墨菲維實洛克位列榜單第205位，位列制造業類別前十。該公司入選這份享有盛譽的榜單，得益于其在員工滿意度、收入增長以及ESG三個維度上的出色表現。史墨菲維實洛克的排名較去年上升了400多位，該公司認為這一成就體現了其行業領導地位以及對可持續發展和員工的堅定承諾。 “獲得《時代》雜志的認可，證明了我們以績效為導向的文化以及員工的才華和技能。我為我們迄今為止取得的成就感到無比自豪。作為全球領先的可持續包裝供應商之一，我們致力于為所有利益相關者做正確的事情。”史墨菲維實洛克總裁兼首席執行官托尼·史莫菲表示。 在此前的采訪中，史墨菲強調，構建以績效為基礎的企業文化是新公司成功的關鍵。公司實行業主經營模式和分散式運營管理，每一位經理都對其負責的運營部門的損益承擔直接責任。這種模式高度聚焦商業目標，鼓勵管理層提升效率、降低成本。 公司的核心理念是“價值重于產量”，即通過深入了解每一個紙廠和紙箱廠的實際盈利能力來實現可持續盈利增長。公司對員工和團隊的薪酬激勵是基于他們所銷售紙箱的盈利能力來考量的

“可持續發展是一股不可阻擋的力量，它將改變全球的企業。”福布斯的這句話很好地總結了當前包裝行業可持續發展的現狀。在氣候變化趨勢、社會壓力、政府政策和技術創新的持續推動下，可持續發展已成為不可逆轉的大趨勢，并對包裝行業的加工商及其價值鏈產生了重大影響。與此同時，對那些接受可持續發展挑戰的企業來說，新格局也將帶來更重要的增長機會。 現在，包裝行業正在與時間賽跑，力爭實現可持續發展的目標。而在博斯特，我們很早就預見到，消費者、監管機構和品牌所有者向包裝制造商施加的提高包裝可持續性的壓力，將不可避免地轉嫁到其設備供應商身上。許多品牌所有者和加工商向我們尋求設備和專業方面的幫助，從而推動他們在包裝行業合作伙伴的生態系統中開發出自己的解決方案。為此，博斯特很快就在研發上投入了大量資金，以最大限度地提高我們的可持續性解決方案。 就當前可持續軟包裝的全球市場趨勢而言，在可持續發展方面，大致可以分三大支柱，即：單一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；紙基/纖維基。博斯特的一個主要重點是與合作伙伴合作開發單一材料，使用基于單一聚合物系列的PP/PE解決方案來提高可回收性。 博斯特和幾個合作伙伴率先

近期，全球主要的紙漿和包裝制造商紛紛采取行動，通過宣布工廠關閉、裁員或重大投資等方式，集中應對持續的市場壓力、不斷變化的需求結構以及日益增長的運營成本。這些策略性調整不僅是企業求生存、謀發展的體現，也深刻反映了整個行業加速轉型升級的大趨勢——即剝離在競爭中處于劣勢或面臨結構性問題的業務，同時將資源集中投向高增長、高附加值的細分市場。 喬治亞太平洋（GP）：戰略性“關停并轉”，聚焦絨毛漿核心優勢 造紙和紙漿制造商喬治亞太平洋公司（Georgia-Pacific）決定關閉其位于孟菲斯的兩家工廠。這家總部位于波特蘭的公司于10月16日宣布，計劃關閉其孟菲斯纖維素工廠和孟菲斯技術與創新中心。此次關閉將影響到152名員工，其中包括工廠的130名員工和技術與創新中心的22名員工。 根據公司發布的聲明，大部分裁員將于12月初進行。公司解釋稱，關閉工廠是由于纖維素行業面臨結構性問題，而這一決定并非基于孟菲斯工廠員工的績效表現。聲明中提到：“喬治亞太平洋公司在未來幾周和幾個月的工作重點是繼續保持安全運營，并在過渡期間為員工提供支持。公司將與受影響的員工合作，幫助他們在公司內部、科氏公司其他子公司或

在數字印刷和辦公解決方案領域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業內部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個行業在并購整合與市場壓力下的震蕩。 全球數字印刷巨頭施樂公司已正式啟動裁員行動，以配合其完成對利盟公司的收購和業務整合。施樂公司發言人證實，此次裁員是兩家公司業務整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團隊，優化資源，以在新組織架構下取得長期成功。” 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點、人數和時間，但其強調此次裁員的規模尚未達到州政府規定的工人調整和再培訓通知（WARN）標準，即未達到工廠關閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實現合并協同效應的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。 值得關注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發生了變動。施樂公司總裁兼首席運營官約翰·布魯諾在完成這筆價值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉而尋求公司外部的首席執行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔任首席行政官和全球運營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會，領導一個負責監督施樂和利盟合并的關鍵委員會。

印度膠印協會（Offset Printers' Association）于2025年10月19日在該國城市盧迪亞納舉行執行會議。會議由協會主席帕文·阿加瓦爾（Mr. Parveen Aggarwal）主持，會上作出決定，將全力支持第十屆中國國際全印展。 印度膠印協會宣布，將作為支持協會，組織超過200名印度專業觀眾參加2026年10月12日至16日在上海舉辦的第十屆中國國際全印展，這一數字超越了2023年的150人。同時，印度膠印協會還將攜手全印展主辦方，在全印展期間舉辦2026年印刷奧林匹克決賽以及印度日慶祝活動。 印度膠印協會于1988年在印度盧迪亞納市成立，隸屬于全印度印刷大師聯合會（AIFMP），擁有包括485名會員的“印刷商買賣”（Printers Buy-Sell）電報群，被稱為最積極的印度印刷商協會，該協會正誠邀全印度印刷商共同參與2026年中國國際全印展，以提升印度在全球印刷領域的地位。