在2025年中國標簽東莞年會期間，國內各大標簽印刷設備商同臺競技，展現了中國制造的蓬勃生機。廣州浩成機械科技有限公司加盟了本次年會，總經理陳實先生以《間歇式標簽柔印機投資的機遇》為主題發表了精彩演講。會議結束后，中華印刷包裝網蘇蘇專訪了廣州浩成機械科技有限公司總經理陳實。 這位兼具國際視野與本土智慧的創業者，向記者展現了他的商業謀略：不筑高墻，而織網絡；不爭城池，而據要道；在看似固化的市場格局中，以“合縱”聚勢，以“連橫”破局。 01?從全球貿易到自主制造 縱橫家的智慧，首在“知勢”。 作為設備貿易商，陳實既是“中國制造”的出海水手，也時常是客戶反饋與質疑的第一聆聽者。他坦言：“我在國外做貿易這么多年，深切感受到‘中國制造’在國外的整體口碑仍有提升空間?！边@份希望改變現狀、將優質中國設備推向世界的情懷，成為他創業的初始動力。 而更直接的推動力，則來自行業結構的深刻變化。 “早年我出去時，國內設備商直接出海的不多。但如今，他們直接在當地開展會、做營銷已成常態?！标悓嵡逍训乜吹?，傳統的貿易模式正面臨結構性擠壓。當國內制造商紛紛建立國際直銷團隊、

在2025中國標簽東莞年會的現場，cpp114記者蘇蘇專訪了廣東天元實業集團股份有限公司董事長周孝偉。 這場對話，恰似一場圍棋對弈的復盤——執棋者周孝偉以“天元”為名，在包裝產業的棋盤上布局十五年，其間的戰略抉擇、攻守轉換與生態構建，無不透露出深邃的圍棋哲學。作為中國綜合類包裝耗材上市“第一股”，天元股份的發展軌跡，正是一部以實業為盤、以創新為子的生動棋譜。 一子定天元：中腹開花三十目 圍棋講究“金角銀邊草肚皮”，高手卻敢首子落于天元——這需要超越尋常的格局與膽識。然而，更有“中腹開花三十目”的諺語，意指在棋盤中央成功構筑勢力，其潛在價值和影響力遠超邊角。周孝偉2010年那一步落在“天元”的棋，正是這番棋理的深刻實踐。 時間回溯至2002年，周孝偉正式進入包裝印刷行業。此前，他已在廣東積累了五年的工作經驗。在朋友的邀請下，他共同創立了九恒條碼，正式踏入印刷包裝領域。歷經七年半的合作與成長后，基于對未來發展的不同構想，他選擇了獨立創業。 2010年，41歲的他正式創立了天元股份?！疤煸敝?，靈感來源于圍棋棋盤正中央的那個點。他回憶道，當時正是注冊公司之時，看到兒子下圍

在江蘇昆山，這座毗鄰上海的制造業重鎮，昆山科望快速印務有限公司（以下簡稱“昆山科望”）正引領著高端紙質包裝行業的一場深刻變革。自1995年成立以來，昆山科望歷經30年的精耕細作，已從一家印刷企業成長為專注于精品卡盒、禮盒和紙袋的綜合服務商，其產品在化妝品、個人護理、快消品乃至奢侈品領域備受青鐘愛。 走進昆山科望的生產基地，“先進”與“精益”是兩個最直觀的關鍵詞。公司擁有約250名員工，實行兩班倒的運營模式，將精益生產和6S管理理念貫穿始終。更重要的是，昆山科望早已是數字化轉型的先行者。通過ERP、MES和PLM系統的全面打通，公司實現了端到端流程的高度智能化運作，并因此榮膺“江蘇省先進智能工廠”、“江蘇省綠色工廠”等稱號。 然而，對于昆山科望這樣一家身處行業前沿的企業而言，挑戰與機遇總是并存。 01 高端包裝的“三重挑戰”：成本、柔性與可持續性 “在當前的市場環境下，我們和我們的客戶正面臨著前所未有的共同挑戰?！?昆山科望總經理王建華開門見山地指出了行業的痛點。 首先是持續的成本壓力。“無論是原材料還是人工價格的波動，都要求我們在保持高端質感與市場競爭力的同時，必

以實業初心鑄印機標桿 以創新遠見領行業未來 ——專訪浙江煒岡科技股份有限公司董事長周炳松 在中國制造向中國智造跨越的浪潮中，浙江煒岡科技股份有限公司董事長周炳松以三十余載深耕印刷機械領域的堅守，書寫一段從技術追隨者到行業引領者的篇章。從打破海外壟斷到制定行業標準，他帶領煒岡科技以硬核業績重塑中國標簽印機行業格局，用創新實踐為行業發展注入強勁動能。 三十載磨劍：從技術突圍到行業領軍 1980年代初，瑞安印刷機械五廠的車間里，一位清瘦的青年蹲守在轟鳴的設備前，用卡尺丈量每一道機械誤差。這個技術員不會想到，三十年后，他將帶領中國標簽印機行業突破歐美技術封鎖，讓“WEIGANG”成為全球印機市場的中國符號。 回溯2008年，周炳松毅然推出間歇式PS版膠印機，一舉打破了外資設備在標簽印刷領域的長期壟斷，在行業內點燃了中國制造的星火。憑借著對技術創新的執著、對產品品質的堅守，煒岡科技逐步成長為標簽行業的領軍者，助力中國印刷業跨越發展，讓“中國制造”贏得了全球印刷市場的尊重。 目前，在煒岡科技的生產車間，一臺臺標注著“WEIGANG”字樣的印刷設備正完成調試，即將發往全

你有沒有注意過，你手上提的那個紙袋子？可能是麥當勞的外賣袋，可能是喜茶的奶茶袋，也可能是安踏買鞋時給的手提袋。 普通吧？太普通了。普通到我們隨手用完就扔，壓根不會多看一眼。但你知道嗎？就這不起眼的紙袋子，有人靠它一年能賣95億個，今年前三季度營收13.05億，硬生生做到了亞洲第一。 更魔幻的是，做出這番事業的，不是來自北上廣深的空降精英，而是從福建泉州惠安縣——這片他土生土長的土地——殺出來的本地豪杰。他叫陳凱聲，南王科技的創始人。江湖人稱 “紙袋大王”。 當你聽到“前三季度營收13.05億”時，是不是覺得這家伙賺翻了？先別急。再看另一個數字：歸母凈利潤785.87萬元，同比暴跌79.40%。營收猛漲三成，利潤卻膝蓋斬。 這生意是不是做得很“憋屈”？這賬是不是算不明白？ 更讓人看不懂的是，就在這份“難看”的財報發布前后，這位“紙袋大王”一點沒閑著：在印尼的工廠剛投產，在加拿大的子公司已設立，

站在2026年的起點回望，全球印刷產業正經歷著一場前所未有的范式轉移。正如惠普高級副總裁兼工業印刷事業部總裁海姆·萊維特所觀察到的，印刷行業已正式告別了單純依靠硬件性能競爭的時代，轉而進入了一個由集成生態系統、深度個性化和全棧式數字生產定義的新紀元。如果說2025年是“智能印刷”成為行業標準的元年，那么2026年則將是這一標準全面深化并產生巨大商業紅利的爆發期。 工業4.0的深水區：從自動化到“消除摩擦” 回首剛剛過去的2025年，智能自動化完成了從“加分項”到“生存底線”的蛻變。在過去的一年里，全球范圍內的印刷供應商不再將連接性和數據驅動的決策視為錦上添花的增強功能，而是將其視作在日益激烈的市場競爭中獲取速度、質量和可重復性的核心基石。這種轉變并非偶然，而是勞動力短缺、運營成本激增以及市場對小批量訂單需求爆發共同作用的結果。 進入2026年，印刷企業的核心痛點已轉化為如何進一步“消除摩擦”。在傳統的生產模式中，環節與環節之間的銜接往往伴隨著巨大的信息損耗和時間浪費。未來的領先企業將致力于通過端到端的全自動化流程，減少人工干預，使精簡的運營團隊能夠自信且穩定地處理呈指數

近日，RMGT成功舉辦了為期三天的“10系列印刷技術專題培訓”，邀請多家國際知名印刷企業的技術與管理骨干參與。本次活動以“提升印刷效率、優化生產流程”為核心，通過系統化的課程安排與實操演示，助力用戶深入掌握先進印刷設備的核心技術。 培訓實況 本次培訓以“技術講解+實操互動”為主線，圍繞前沿設備演示、色彩管理優化、設備維保實戰三大模塊展開： 首日重點展示了RMGT 10系列最新技術。在RMGT 1060LX-6+CO+DU+2LD設備上，現場演示了搭載POS-D雙收紙系統的LED-UV包裝印刷流程，并系統介紹了自動不停機給紙、雙收紙系統、可回縮式光單元及PQS-D Smart Assist Printing等智能化與綠色印刷技術，直觀呈現高效、環保的生產解決方案。 次日聚焦于高品質印刷色彩管理。課程解析了影響印刷色彩一致性的關鍵環節，并現場演示API自動供墨預設系統，以及Start-linking（啟動供墨） 和Preset-linking（預置供墨)功能在印刷流程中的協同應用，幫助學員實現從預設到輸出的全流程色彩控制。 最后一日以設備維護與穩定生產為主題。學員通過實踐學習

2026年1月4日，溫州市鹿城區以一場“新年第一會”——創新鹿城建設大會暨提效‘雙招雙引’賦能高質量發展推進會，為全年發展定下了“創新驅動、人才引領”的鮮明基調。 在此次會議上，一項備受矚目的授牌引發關注：浙江浩達智能裝備股份有限公司被授予“浙江省博士創新站”。這項榮譽不僅是對企業成就的表彰，更是對其多年來堅持產學研深度融合的認可。 平臺升級 從項目合作到有組織的協同創新 ? “浙江省博士創新站”是浙江省科學技術協會為推動青年博士人才資源下沉、服務企業技術創新而設立的重要載體。根據2025年12月公布的第五批浙江省科協博士創新站名單，溫州市共有9家單位入選。在這份名單中，位于鹿城區的僅有浙江浩達智能裝備股份有限公司1家。 該博士創新站以浩達智能為建站單位，依托浙江大學機械工程學院的專家團隊，雙方將圍繞紙制品包裝機械的智能化、高端化開展關鍵技術攻關。這一平臺的建立是植根于雙方多年扎實的產學研合作基礎之上的。 浩達智能與浙江大學的合作由來已久，并已產出系統化成果。早在2016年，浩達智能就曾與浙江大學機電工程學院的教授團隊合作，成功研發了打破行業空白的智能折疊盒側翼成型機ZD