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專題-企業

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資訊-國內   -   2026年02月09日 展前預告丨煒岡科技即將重磅亮相2026華南國際印刷展標簽展,以創新智領印刷美好未來
展前預告丨煒岡科技即將重磅亮相2026華南國際印刷展標簽展,以創新智領印刷美好未來

2026年3月4日至6日,第三十二屆華南國際印刷工業展覽會暨2026中國國際標簽印刷技術展覽會(簡稱“華南印刷展標簽展”)將在廣州·中國進出口商品交易會展館A區隆重啟幕。作為印包行業年度首場全球盛會,全面貫穿印包產業鏈及終端應用,本屆展會以15萬㎡展出面積、2200+領軍企業、13萬+專業觀眾的規模,深度整合印刷、標簽、包裝及制品全產業鏈資源,助力企業搶占開年戰略先機,領跑全球市場! 作為中國標簽印刷設備領域的領軍企業,浙江煒岡科技股份有限公司將震撼亮相4.2D08展位,全方位展示其前沿技術創新成果與行業解決方案,向全球觀眾呈現“世界級印刷方案智領者”的品牌實力與“美好未來,創新永不止步”的發展愿景。 精準應對市場分化的“工具箱” 在本屆展會上,煒岡科技的展臺將呈現一個極具戰略縱深的觀察樣本。其已確定的五款參展設備——WG S230、WG S350 PRO、ZJR S350 Ultra、ZJR 350E和ZX 320G,并非簡單的并列展示,而是協同構成了一套覆蓋從“超短版個性化”到“超長版標準化”

資訊-國內   -   2026年02月09日 小C專訪丨一子定天元:“中國包裝耗材第一股”的進階之路
小C專訪丨一子定天元:“中國包裝耗材第一股”的進階之路

在2025中國標簽東莞年會的現場,cpp114記者蘇蘇專訪了廣東天元實業集團股份有限公司董事長周孝偉。 這場對話,恰似一場圍棋對弈的復盤——執棋者周孝偉以“天元”為名,在包裝產業的棋盤上布局十五年,其間的戰略抉擇、攻守轉換與生態構建,無不透露出深邃的圍棋哲學。作為中國綜合類包裝耗材上市“第一股”,天元股份的發展軌跡,正是一部以實業為盤、以創新為子的生動棋譜。 一子定天元:中腹開花三十目 圍棋講究“金角銀邊草肚皮”,高手卻敢首子落于天元——這需要超越尋常的格局與膽識。然而,更有“中腹開花三十目”的諺語,意指在棋盤中央成功構筑勢力,其潛在價值和影響力遠超邊角。周孝偉2010年那一步落在“天元”的棋,正是這番棋理的深刻實踐。 時間回溯至2002年,周孝偉正式進入包裝印刷行業。此前,他已在廣東積累了五年的工作經驗。在朋友的邀請下,他共同創立了九恒條碼,正式踏入印刷包裝領域。歷經七年半的合作與成長后,基于對未來發展的不同構想,他選擇了獨立創業。 2010年,41歲的他正式創立了天元股份?!疤煸敝`感來源于圍棋棋盤正中央的那個點。他回憶道,當時正是注冊公司之時,看到兒子下圍

山鷹國際2025年凈利最高預虧10億,但最艱難的時候已經過去!
資訊-國內   -   2026年02月09日 山鷹國際2025年凈利最高預虧10億,但最艱難的時候已經過去!

1月23日晚間,造紙行業巨頭山鷹國際控股股份公司發布了2025年度業績預告,這份預告不僅披露了公司在過去一年中面臨的嚴峻財務挑戰,更揭示了一個老牌工業巨頭在資本壓力與行業周期雙重夾擊下的求生之路與轉型決心。 財務冰點:從虧損擴大看造紙巨頭的“至暗時刻” 根據山鷹國際財務部門的初步測算,公司2025年全年的經營業績呈現出令人揪心的態勢。預告顯示,預計2025年度歸屬于上市公司股東的凈利潤將出現8.5億元至10億元的虧損。與2024年同期約4.5億元的虧損額相比,這一數字不僅意味著虧損規模的顯著擴大,更顯示出公司盈利能力在特定周期內遭受了深度重創。 如果觀察扣除非經常性損益后的凈利潤,數據則顯得更為嚴峻。預計該項指標將落在虧損10.5億元至12億元的區間內。對比2024年扣非凈利潤虧損的8.43億元,以及當年約4.23億元的利潤總額虧損,山鷹國際在2025年的財務表現無疑觸及了近年來的冰點。 這種虧損的延續并非偶然,而是從2025年前三季度便已顯露端倪?;仡櫲緢髷祿?,山鷹國際在前三季度的總營收為211.33億元,雖較上年同期僅微降2.17%,但利潤端卻出現了“斷崖式”下跌

by CPP114通訊員
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資訊-國內   -   2026年02月09日 山鷹國際2025年凈利最高預虧10億,但最艱難的時候已經過去!
山鷹國際2025年凈利最高預虧10億,但最艱難的時候已經過去!

1月23日晚間,造紙行業巨頭山鷹國際控股股份公司發布了2025年度業績預告,這份預告不僅披露了公司在過去一年中面臨的嚴峻財務挑戰,更揭示了一個老牌工業巨頭在資本壓力與行業周期雙重夾擊下的求生之路與轉型決心。 財務冰點:從虧損擴大看造紙巨頭的“至暗時刻” 根據山鷹國際財務部門的初步測算,公司2025年全年的經營業績呈現出令人揪心的態勢。預告顯示,預計2025年度歸屬于上市公司股東的凈利潤將出現8.5億元至10億元的虧損。與2024年同期約4.5億元的虧損額相比,這一數字不僅意味著虧損規模的顯著擴大,更顯示出公司盈利能力在特定周期內遭受了深度重創。 如果觀察扣除非經常性損益后的凈利潤,數據則顯得更為嚴峻。預計該項指標將落在虧損10.5億元至12億元的區間內。對比2024年扣非凈利潤虧損的8.43億元,以及當年約4.23億元的利潤總額虧損,山鷹國際在2025年的財務表現無疑觸及了近年來的冰點。 這種虧損的延續并非偶然,而是從2025年前三季度便已顯露端倪?;仡櫲緢髷祿?,山鷹國際在前三季度的總營收為211.33億元,雖較上年同期僅微降2.17%,但利潤端卻出現了“斷崖式”下跌

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資訊-國內   -   2026年02月09日 展前預告丨煒岡科技即將重磅亮相2026華南國際印刷展標簽展,以創新智領印刷美好未來
展前預告丨煒岡科技即將重磅亮相2026華南國際印刷展標簽展,以創新智領印刷美好未來

2026年3月4日至6日,第三十二屆華南國際印刷工業展覽會暨2026中國國際標簽印刷技術展覽會(簡稱“華南印刷展標簽展”)將在廣州·中國進出口商品交易會展館A區隆重啟幕。作為印包行業年度首場全球盛會,全面貫穿印包產業鏈及終端應用,本屆展會以15萬㎡展出面積、2200+領軍企業、13萬+專業觀眾的規模,深度整合印刷、標簽、包裝及制品全產業鏈資源,助力企業搶占開年戰略先機,領跑全球市場! 作為中國標簽印刷設備領域的領軍企業,浙江煒岡科技股份有限公司將震撼亮相4.2D08展位,全方位展示其前沿技術創新成果與行業解決方案,向全球觀眾呈現“世界級印刷方案智領者”的品牌實力與“美好未來,創新永不止步”的發展愿景。 精準應對市場分化的“工具箱” 在本屆展會上,煒岡科技的展臺將呈現一個極具戰略縱深的觀察樣本。其已確定的五款參展設備——WG S230、WG S350 PRO、ZJR S350 Ultra、ZJR 350E和ZX 320G,并非簡單的并列展示,而是協同構成了一套覆蓋從“超短版個性化”到“超長版標準化”

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資訊-國內   -   2026年02月09日 小C專訪丨一子定天元:“中國包裝耗材第一股”的進階之路
小C專訪丨一子定天元:“中國包裝耗材第一股”的進階之路

在2025中國標簽東莞年會的現場,cpp114記者蘇蘇專訪了廣東天元實業集團股份有限公司董事長周孝偉。 這場對話,恰似一場圍棋對弈的復盤——執棋者周孝偉以“天元”為名,在包裝產業的棋盤上布局十五年,其間的戰略抉擇、攻守轉換與生態構建,無不透露出深邃的圍棋哲學。作為中國綜合類包裝耗材上市“第一股”,天元股份的發展軌跡,正是一部以實業為盤、以創新為子的生動棋譜。 一子定天元:中腹開花三十目 圍棋講究“金角銀邊草肚皮”,高手卻敢首子落于天元——這需要超越尋常的格局與膽識。然而,更有“中腹開花三十目”的諺語,意指在棋盤中央成功構筑勢力,其潛在價值和影響力遠超邊角。周孝偉2010年那一步落在“天元”的棋,正是這番棋理的深刻實踐。 時間回溯至2002年,周孝偉正式進入包裝印刷行業。此前,他已在廣東積累了五年的工作經驗。在朋友的邀請下,他共同創立了九恒條碼,正式踏入印刷包裝領域。歷經七年半的合作與成長后,基于對未來發展的不同構想,他選擇了獨立創業。 2010年,41歲的他正式創立了天元股份?!疤煸敝?,靈感來源于圍棋棋盤正中央的那個點。他回憶道,當時正是注冊公司之時,看到兒子下圍

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頭條   -   2026年01月22日 邁向包裝4.0:昆山科望攜手BOBST Connect 打造智能制造新標桿!
邁向包裝4.0:昆山科望攜手BOBST Connect 打造智能制造新標桿!

在江蘇昆山,這座毗鄰上海的制造業重鎮,昆山科望快速印務有限公司(以下簡稱“昆山科望”)正引領著高端紙質包裝行業的一場深刻變革。自1995年成立以來,昆山科望歷經30年的精耕細作,已從一家印刷企業成長為專注于精品卡盒、禮盒和紙袋的綜合服務商,其產品在化妝品、個人護理、快消品乃至奢侈品領域備受青鐘愛。 走進昆山科望的生產基地,“先進”與“精益”是兩個最直觀的關鍵詞。公司擁有約250名員工,實行兩班倒的運營模式,將精益生產和6S管理理念貫穿始終。更重要的是,昆山科望早已是數字化轉型的先行者。通過ERP、MES和PLM系統的全面打通,公司實現了端到端流程的高度智能化運作,并因此榮膺“江蘇省先進智能工廠”、“江蘇省綠色工廠”等稱號。 然而,對于昆山科望這樣一家身處行業前沿的企業而言,挑戰與機遇總是并存。 01 高端包裝的“三重挑戰”:成本、柔性與可持續性 “在當前的市場環境下,我們和我們的客戶正面臨著前所未有的共同挑戰?!?昆山科望總經理王建華開門見山地指出了行業的痛點。 首先是持續的成本壓力?!盁o論是原材料還是人工價格的波動,都要求我們在保持高端質感與市場競爭力的同時,必

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資訊-國內   -   2026年01月09日 技術賦能,共創未來丨RMGT 10系列國際用戶專題培訓圓滿舉行
技術賦能,共創未來丨RMGT 10系列國際用戶專題培訓圓滿舉行

近日,RMGT成功舉辦了為期三天的“10系列印刷技術專題培訓”,邀請多家國際知名印刷企業的技術與管理骨干參與。本次活動以“提升印刷效率、優化生產流程”為核心,通過系統化的課程安排與實操演示,助力用戶深入掌握先進印刷設備的核心技術。 培訓實況 本次培訓以“技術講解+實操互動”為主線,圍繞前沿設備演示、色彩管理優化、設備維保實戰三大模塊展開: 首日重點展示了RMGT 10系列最新技術。在RMGT 1060LX-6+CO+DU+2LD設備上,現場演示了搭載POS-D雙收紙系統的LED-UV包裝印刷流程,并系統介紹了自動不停機給紙、雙收紙系統、可回縮式光單元及PQS-D Smart Assist Printing等智能化與綠色印刷技術,直觀呈現高效、環保的生產解決方案。 次日聚焦于高品質印刷色彩管理。課程解析了影響印刷色彩一致性的關鍵環節,并現場演示API自動供墨預設系統,以及Start-linking(啟動供墨) 和Preset-linking(預置供墨)功能在印刷流程中的協同應用,幫助學員實現從預設到輸出的全流程色彩控制。 最后一日以設備維護與穩定生產為主題。學員通過實踐學習

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趨勢-企業動態   -   2026年01月08日 浩達智能獲評省博士創新站,打造產學研深度融合新范式
浩達智能獲評省博士創新站,打造產學研深度融合新范式

2026年1月4日,溫州市鹿城區以一場“新年第一會”——創新鹿城建設大會暨提效‘雙招雙引’賦能高質量發展推進會,為全年發展定下了“創新驅動、人才引領”的鮮明基調。 在此次會議上,一項備受矚目的授牌引發關注:浙江浩達智能裝備股份有限公司被授予“浙江省博士創新站”。這項榮譽不僅是對企業成就的表彰,更是對其多年來堅持產學研深度融合的認可。 平臺升級 從項目合作到有組織的協同創新 ? “浙江省博士創新站”是浙江省科學技術協會為推動青年博士人才資源下沉、服務企業技術創新而設立的重要載體。根據2025年12月公布的第五批浙江省科協博士創新站名單,溫州市共有9家單位入選。在這份名單中,位于鹿城區的僅有浙江浩達智能裝備股份有限公司1家。 該博士創新站以浩達智能為建站單位,依托浙江大學機械工程學院的專家團隊,雙方將圍繞紙制品包裝機械的智能化、高端化開展關鍵技術攻關。這一平臺的建立是植根于雙方多年扎實的產學研合作基礎之上的。 浩達智能與浙江大學的合作由來已久,并已產出系統化成果。早在2016年,浩達智能就曾與浙江大學機電工程學院的教授團隊合作,成功研發了打破行業空白的智能折疊盒側翼成型機ZD

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文化-人物   -   2026年01月06日 浩達智能:高端封面機專業制造商 || 一名安徽人的溫州情懷
浩達智能:高端封面機專業制造商 || 一名安徽人的溫州情懷

溫州人自古敢闖天下,“四千”精神四海飛揚。所喜皖人也敢赴溫辦廠,買賣興旺鼓人心。位于溫州市鹿城輕工產業園區盛園路58號的浙江浩達智能裝備股份有限公司(簡稱浩達智能),即為突出一例。有三件事足以見其功底非凡:一是深圳裕同包裝科技股份有限公司久負盛名,可它十分看好浩達智能,不斷從這家公司認購ZFM--700A等四款封面機多達百余臺。二是牽頭制訂《全自動封面機行業標準》事關重大,既規范了行業發展,也體現了浩達智能在業界的實力和地位。三是歐盟CE質量認證程序異常嚴格,可浩達智能鎮定自若,憑借自身過硬條件得以通過。 臨近新年,合肥市印刷協會黨支部書記、會長薛永傳,秘書長、黨支部副書記景波,總顧問王德明一行;專程參觀學習了浩達智能。 ▲皖印同仁點贊浩達智能。 甌江之畔,藏龍臥虎,風起云涌。一個普通的安徽漢,何以能在此大顯身手,并擔任了中國印刷及設備器材工業協會理事、溫州市工商聯(總商會)執委、溫州市鹿城區第十屆政協委員、溫州市鹿城區工商聯(總商會)副會長、溫州市印刷行業協會副會長?浩達智能的回答是“六靠”: 一靠創新。浩達智能董事長黃志剛學的就是工業自動化專業,高級工程師職稱。他與浙江大學

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資訊-國內   -   2026年01月04日 中小企業的大情懷:威海佳瑜如何憑借博斯特在“內卷”中實現品質突圍?
中小企業的大情懷:威海佳瑜如何憑借博斯特在“內卷”中實現品質突圍?

在瞬息萬變的市場博弈中,企業的規模往往決定了當下的站位,而企業的眼界卻決定了未來的高度。對于許多正處于成長上升期的包裝印刷企業而言,頂級設備的投資并非一道簡單的財務題,而是一次關乎企業生命力的戰略抉擇。 威海佳瑜印刷有限公司(以下簡稱“威海佳瑜”)總經理張瑜,用他的親身經歷給出了一個極具前瞻性的答案:“博斯特不僅是高效生產的利器,更是中小包裝企業躍遷至精品賽道的‘金字招牌’?!? 01從標簽到包裝:一場關于“根基”的修行 威海佳瑜的故事始于2007年,從利潤豐厚的標簽印刷起家。然而,張瑜并未在舒適區停留太久,他敏銳地察覺到社會包裝領域的長期潛力。 2010年前后,張瑜敏銳地察覺到下游客戶產品包裝形式正在經歷深刻變革。面對繼續深耕標簽還是跨入廣闊包裝賽道的抉擇,他果敢轉型,主攻食品、保健品等社會包裝產品。 企業發展到2013年,他更是做了一個在當時看來頗為“沉重”的決定:先買地建廠,再投設備?!案€了,心才不慌?!? 但在后道加工環節,威海佳瑜曾長期深陷人工與半自動設備的泥淖。面對復雜的四六角異型盒,傳統模式調機往往長達四六個小時,這種由于設備天花板帶來的“無力感”,成為了

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