友聚新征程，華光映未來 在創新涌動、協作共生的金秋時節，友華新材料在上海錦江湯臣洲際大酒店隆重舉辦「友聚新征程，華光映未來」8號機投產暨2025年答謝晚宴，以誠摯之心回饋一路同行的伙伴們。300 余位來自行業各界的尊貴客戶與核心合作伙伴齊聚一堂，現場賓朋滿座、暖意融融，在璀璨燈光下共話情誼、共敘未來，一同定格了這場屬于友華與摯友們的高光之夜。 沈總致辭友華新材料公司董事長沈總，發表了飽含誠意與期許的精彩致辭。首先對蒞臨現場的各位尊貴嘉賓致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝，向長期以來支持友華發展的客戶與合作伙伴們致以誠摯敬意。隨后，一同回顧了公司過往一年在行業浪潮中取得的亮眼成績，深入分享了對行業趨勢的深刻洞察，并描繪了友華未來在創新研發、市場拓展與合作共贏方面的清晰藍圖。字字鏗鏘、句句懇切，既傳遞了對行業未來的堅定信心，更凝聚了與所有伙伴攜手并肩、共創佳績的滿滿誠意，深深鼓舞著在場每一位嘉賓，現場掌聲雷動。 高層祝酒，情誼綿長 隨后，主持人邀請友華新材料董事長沈允應先生及高管一同上臺，為所有嘉賓舉杯歡祝，為我們長久愉快的合作，也為每一位現場嘉賓朋友的幸福與成功而干杯。這一刻，美酒與

折疊彩盒行業正隨著消費偏好、市場趨勢與技術進步的快速演變而經歷一場深刻變革。快速推向市場的能力與超越競品的貨架吸引力，已成為眾多品牌制勝的關鍵，這推動彩盒包裝生產加速向小批量、短單與快速交付轉型。 加工商需要打造更具吸引力的折疊彩盒包裝，使其在貨架上脫穎而出，并以創新方式與消費者互動。同時，可持續發展的考量正重塑市場格局——可重復使用、可回收的折疊彩盒包裝正在取代一次性用途的塑料包裝。 在此背景下，加工商亟需提升全流程效率以滿足客戶需求。通過采用數字化技術，可在流程優化、數字印刷、數字模切與數字裝飾等環節帶來顯著效益。自動化技術則進一步助力企業提升效率、降低成本，并緩解包裝行業長期存在的技術工人短缺問題。 博斯特多年來始終聚焦以自動化、數字化、連接性與可持續性為核心的四大支柱，致力于塑造包裝行業的未來。正是這種聚焦，使其能夠從規劃階段貫穿至整個生產過程，全面提升折疊彩盒生產流程的效率。 本文將闡述加工商提升折疊彩盒生產流程效率的五大途徑。 01通過BOBST Connect優化生產準備 常言道，充分的準備是成功的關鍵。借助BOBST Connect，一體化數字平臺可

近日，中宣部印刷發行局局長李一昕，中宣部印刷發行局印刷復制處處長、二級巡視員路洲，發行處二級調研員杜建方，以及上海市委宣傳部印刷發行處處長曾原等一行，到訪了博斯特（上海）有限公司（簡稱“博斯特上海”），就包裝印刷行業的數字化轉型、先進制造工藝與可持續發展進行了深入的考察與調研。博斯特大中華區瓦楞紙箱與折疊彩盒業務總監黃進平、博斯特（上海）有限公司生產總監翟進及研發總監王呈杰等出席了此次調研活動并參與座談。 01 深入交流：從“孤島”到“互聯”，重塑行業生產力 在交流環節，黃進平以博斯特集團“自動化、數字化、可持續性和連接性”四大戰略支柱為藍圖，詳細闡述了“塑造包裝世界的未來”這一愿景，引發了調研組對于行業發展趨勢的深入探討。 博斯特著重介紹了其核心數字化工具BOBST Connect云服務平臺。該平臺不僅能通過大數據實現設備的遠程診斷、預測性維護，更重要的是，它為企業提供了MES系統的基礎數據支撐。 李局長一行對此表現出高度關注，重點圍繞設備數據接口如何與企業ERP、MES等上層管理系統無縫連接，實現工單的數字化傳遞，以及如何利用工業大數據從根本上提升設備OEE（整體設備效率

包裝印刷的競爭，已從“比速度”轉向“比品質、比智能”，一場關于傳承與突圍的深刻考驗，正擺在“印二代”面前。 守業，也要突圍 “畢業就進廠了。” 2011年，大學畢業的奚曉亮進入父親一手創辦的大洪印務，從印刷設備到ERP操作系統，一步步摸索企業的每個環節。 然而，廠區在上海，地貴、地小、難擴。 “印刷行業靠空間、靠布局，一旦卡住了，效率就上不去。” 2016年，作為“印二代”的他面臨一次關鍵抉擇—— 是穩守父輩基業，還是大膽向前？他選擇了后者。 2018年，大洪整體搬遷至浙江平湖，新廠落成。23畝土地，近3萬平方米空間，為企業釋放新潛能。 “頂配”邏輯 ?“質”“量”齊升 搬遷只是開始。真正支撐企業走得更遠的，是技術，是品質，是效率。 搬遷后，

11月7日，第四次亮相中國國際進口博覽會（以下簡稱“進博會”）的旭化成集團（以下簡稱“旭化成”），在其展臺舉辦了一場主題為“賦能多元材料、共創新質生產力”的柔版印刷研討會。會上，旭化成重磅發布了與北京印刷學院合作的最新“印刷產品碳足跡”研究成果，并正式宣布與深圳九星印刷包裝集團有限公司（以下簡稱“九星印刷”）啟動“藥用復合膜柔印項目”，標志著其在華綠色發展戰略邁入務實合作新階段。 旭化成株式會社感光材事業部長加藤昭博、九星印刷包裝集團助理總經理曾海明、中國包裝聯合會包裝印刷與標簽專業委員會主任委員許文才教授、北京印刷學院印刷與包裝工程學院副院長莫黎昕教授等業內權威專家與企業代表齊聚現場，以專題討論的形式，共同剖析在“雙碳”目標背景下，中國印刷包裝行業的綠色轉型路徑與未來機遇。 行業變革：柔版印刷助力實現綠色低碳 在專題討論中，許文才教授圍繞“‘雙碳’目標下的印刷業減排升級”發表了觀點，清晰勾勒出驅動行業綠色轉型的三大核心力量。 他指出，在政策層面，已形成從國家頂層定調、到地方強化執行、再到規范標準核算的完整體系；在市場層面，環保認證已從過去的“加分項”演變為品牌招標的核

2024年，我國GDP增速呈現"前高、中低、后揚"的走勢，但印刷工業的增長雖由負轉正，卻仍低于全部工業平均水平。 據中宣部印刷發行局公布，2024年，全國共有各類印刷企業10.9萬家，同比增長2.3%；印刷總產值1.5萬億元，同比增長3.9%；利潤總額700.1億元，同比下降2.0%。 當前，印刷業正面臨平均利潤下滑、成本居高不下、原料成本上漲、設備更新負擔過重、數字化等技術創新投入不足等多重挑戰。 就此，印刷發行局特別提出，要全面深化改革，落實印刷業數字化三年行動計劃，以數據驅動、數字貫通、數智賦能，加快發展印刷新質生產力，推動印刷業高質量發展。 在數字化轉型與智能化升級的浪潮中，如何找到投入與產出的最優解，成為印刷企業，尤其是中小印刷企業生存發展的關鍵命題。 清廢取品：成本控制與效率提升的關鍵突破口 在印刷企業眾多的生產環節中，清廢工序，作為模切后的關鍵環節，負責將成品與廢邊精準分離。然而，

“可持續發展是一股不可阻擋的力量，它將改變全球的企業。”福布斯的這句話很好地總結了當前包裝行業可持續發展的現狀。在氣候變化趨勢、社會壓力、政府政策和技術創新的持續推動下，可持續發展已成為不可逆轉的大趨勢，并對包裝行業的加工商及其價值鏈產生了重大影響。與此同時，對那些接受可持續發展挑戰的企業來說，新格局也將帶來更重要的增長機會。 現在，包裝行業正在與時間賽跑，力爭實現可持續發展的目標。而在博斯特，我們很早就預見到，消費者、監管機構和品牌所有者向包裝制造商施加的提高包裝可持續性的壓力，將不可避免地轉嫁到其設備供應商身上。許多品牌所有者和加工商向我們尋求設備和專業方面的幫助，從而推動他們在包裝行業合作伙伴的生態系統中開發出自己的解決方案。為此，博斯特很快就在研發上投入了大量資金，以最大限度地提高我們的可持續性解決方案。 就當前可持續軟包裝的全球市場趨勢而言，在可持續發展方面，大致可以分三大支柱，即：單一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；紙基/纖維基。博斯特的一個主要重點是與合作伙伴合作開發單一材料，使用基于單一聚合物系列的PP/PE解決方案來提高可回收性。 博斯特和幾個合作伙伴率先

在數字印刷和辦公解決方案領域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業內部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個行業在并購整合與市場壓力下的震蕩。 全球數字印刷巨頭施樂公司已正式啟動裁員行動，以配合其完成對利盟公司的收購和業務整合。施樂公司發言人證實，此次裁員是兩家公司業務整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團隊，優化資源，以在新組織架構下取得長期成功。” 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點、人數和時間，但其強調此次裁員的規模尚未達到州政府規定的工人調整和再培訓通知（WARN）標準，即未達到工廠關閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實現合并協同效應的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。 值得關注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發生了變動。施樂公司總裁兼首席運營官約翰·布魯諾在完成這筆價值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉而尋求公司外部的首席執行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔任首席行政官和全球運營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會，領導一個負責監督施樂和利盟合并的關鍵委員會。