在高度動蕩的全球制造業(yè)版圖中，老牌印刷巨頭曼羅蘭的一舉一動始終牽動著印刷從業(yè)者的心。然而，近期來自其母公司蘭利控股的一份年度業(yè)績評估報告，卻給這個擁有深厚積淀的品牌蒙上了一層濃重的陰影。 蘭利控股集團董事長托尼·蘭利在報告中直言不諱地指出，曼羅蘭單張紙印刷業(yè)務在2025年再次經歷了一個極其艱難的財年，虧損額不斷擴大，這一現(xiàn)狀已讓集團董事會感到“難以為繼”。 回首14年前，蘭利控股從破產管理中毅然收購了曼羅蘭單張紙業(yè)務，并隨后對其進行了大刀闊斧的重組與精簡。然而，時光流轉，即便經過了多年的提質增效，該業(yè)務在2025年的表現(xiàn)依然令人揪心。 數(shù)據(jù)顯示，曼羅蘭印刷機械業(yè)務在過去一年中錄得了高達4320萬歐元（約合人民幣3.6億元）的巨額虧損。印刷技術業(yè)務部門也同比大幅下降13.4%，僅為2.71億歐元。盡管該部門目前擁有1615名員工和約3200萬歐元的在手訂單，但這種規(guī)模的業(yè)務量顯然無法支撐起一個龐大制造工廠的日常運轉，虧損的黑洞正在加速吞噬集團的利潤。 面對持續(xù)惡化且“難以為繼”的財務狀況，托尼·蘭利明確表示，董事會目前正在深度“考慮”曼羅蘭單張紙業(yè)務的各種未來走向。在商業(yè)語境中，

在全球包裝行業(yè)步入深度調整期的今天，每一家跨國巨頭的戰(zhàn)略轉身都如同大象起舞，既沉重又充滿力量感。近日，北美包裝行業(yè)的佼佼者——Cascades的一系列動作，在國際紙業(yè)市場激起了千層浪。這家擁有深厚底蘊的企業(yè)，正以一種近乎“壯士斷腕”的決絕，加速剝離其邊緣資產，重塑其全球競爭版圖。 業(yè)務版圖的“大清洗” 蜂窩紙板與隔斷包裝的終結 Cascades公司最近正式宣布，將徹底停止其旗下的蜂窩紙板和隔斷包裝業(yè)務。這一決策并非心血來潮，而是公司經過深思熟慮后，為了優(yōu)化運營平臺、聚焦長期增長戰(zhàn)略而邁出的關鍵一步。隨著這一聲明的發(fā)布，位于美國和加拿大的三家核心生產工廠將不可避免地走向關閉的命運。 這三家工廠分別坐落于賓夕法尼亞州的約克市，以及魁北克省的圣塞澤爾和貝爾蒂耶維爾。從行業(yè)視角來看，這些工廠曾經在特定的歷史階段發(fā)揮過重要作用，主要服務于某些小眾的利基市場。 然而，在Cascades現(xiàn)行的包裝業(yè)務戰(zhàn)略藍圖中，這些小眾市場已顯得愈發(fā)邊緣化。公司總裁兼首席執(zhí)行官休斯·西蒙明確指出，將有限的資源集中于更具增長潛力和戰(zhàn)略意義的核心市場，是實現(xiàn)盈利目標和運營優(yōu)化的必經之路。 為了確保退

在全球制造業(yè)加速向綠色低碳轉型的背景下，包裝行業(yè)的進化早已超越了單純的容器范疇，演變?yōu)橐粓鲫P乎供應鏈韌性與環(huán)保責任的深度革命。作為全球包裝行業(yè)的領航者，盟迪與得斯瑪近日通過一系列極具前瞻性的跨界合作，再次向世界證明了纖維基瓦楞紙板的無限潛力。通過“以紙代塑”的系統(tǒng)性替代，這兩大巨頭不僅解決了從精密電子設備到重型機械零件的保護難題，更在物流效率與可持續(xù)發(fā)展之間找到了完美的平衡點。 得斯瑪：重新定義精密與工業(yè)保護的邊界 在智能城市基礎設施領域，得斯瑪與Zicla的合作堪稱典范。Zicla致力于開發(fā)智能自行車道分隔器及其配套的電子計數(shù)組件，這些產品不僅幾何形狀特殊，內部更含有高敏感度的電子零件。傳統(tǒng)的包裝方式往往依賴于大量的塑料緩沖物和繁瑣的螺絲固定，不僅組裝效率低下，更會產生難以處理的固體廢棄物。針對這一痛點，得斯瑪開發(fā)出了一種創(chuàng)新的全瓦楞包裝解決方案。 該方案的巧妙之處在于其“化繁為簡”的設計哲學。外包裝盒采用了卡扣式鎖扣系統(tǒng)，這種設計徹底摒棄了傳統(tǒng)的工業(yè)膠水或金屬訂書釘，工人只需簡單的折疊扣合即可實現(xiàn)快速組裝。而內部結構則更加體現(xiàn)了紙板包裝的工藝極限：設計團隊開發(fā)了形狀與

2026年的鐘聲并未給全球造紙與包裝行業(yè)帶來預想中的暖意。相反，自1月以來，一場席卷全球的“產業(yè)寒冬”正在愈演愈烈。在這場被業(yè)界稱為“世紀大洗牌”的劇變中，曾經不可一世的跨國巨頭們紛紛撕下了溫情脈脈的面紗，取而代之的是冷酷的剝離、關停與裁員。這不僅是短期業(yè)績的陣痛，更是一場關于生存權利的殘酷博弈，預示著全球紙業(yè)舊秩序的徹底崩塌。 百年巨頭的“斷臂求生”：國際紙業(yè)的拆分與大裁員 作為全球造紙界的旗幟，擁有百年底蘊的國際紙業(yè)在近日發(fā)布的年度財報中，親手揭開了行業(yè)最慘痛的一道傷疤。2025年，這家體量龐大的跨國巨頭交出了一份令人心驚膽戰(zhàn)的成績單：盡管全年銷售規(guī)模高達236.3億美元（約合人民幣1641億元），但利潤表底部卻被一個巨大的黑洞吞噬——年度凈虧損高達28.4億美元，折合人民幣約197億元。 面對這筆沉重的“業(yè)績負債”，國際紙業(yè)管理層被迫做出了一個震動資本市場的決定：將這家百年跨國企業(yè)按地域剝離為兩家獨立的上市公司。這一舉措標志著國際紙業(yè)在經歷多年的大規(guī)模并購擴張后，正式轉向精準的區(qū)域化運營戰(zhàn)略。然而，戰(zhàn)略轉型的代價是極其慘烈的。自2024年第四季度起，公司便開啟了近乎

在追求可持續(xù)發(fā)展的全球浪潮中，食品包裝行業(yè)正經歷著一場前所未有的技術變革。作為全球液體包裝行業(yè)的領軍者，利樂公司近期在可持續(xù)包裝領域取得了里程碑式的重大突破，成功將其先進的紙基阻隔技術應用于高速、大批量的工業(yè)化生產線上。這一舉措不僅代表著低碳環(huán)保理念的又一次跨越，更標志著整個食品飲料行業(yè)向可再生包裝材料轉型的進程邁出了堅實的一步。 此次技術革新的核心在于，利樂成功研發(fā)并應用了一種新型紙基阻隔層。在傳統(tǒng)的無菌包裝盒結構中，鋁箔層一直扮演著至關重要的角色，負責阻隔氧氣和光線以保護內容物。 然而，鋁箔的生產過程碳排放相對較高。利樂的新技術旨在用這種紙基材料徹底取代傳統(tǒng)鋁箔，同時確保在食品安全、產品保質期以及風味保護方面達到與鋁箔相當?shù)母咚疁省＿@不僅是對包裝結構的重塑，更是對循環(huán)經濟模式的深度實踐。 作為全球首家吃“螃蟹”的生產商，韓國每日乳業(yè)率先在其明星產品“每日豆奶 99.9”中采用了這種新型包裝方案。這一合作具有極其特殊的意義：它不僅是該技術在工業(yè)化規(guī)模上的首次亮相，更是紙基阻隔層首次被應用于植物基飲料領域。 對于每日乳業(yè)而言，這一轉型是其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的自然演進，充分彰顯了這家

全球軟包裝行業(yè)的版圖正在經歷一場前所未有的劇烈震蕩。2026年開年之際，軟包裝巨頭Coveris正式宣布，將把其規(guī)模龐大的紙包裝事業(yè)部，整體出售給美國私募股權投資公司金斯伍德資本管理公司。 這一舉動不僅標志著Coveris戰(zhàn)略重心的重大轉向，更與近期行業(yè)內頻發(fā)的數(shù)起巨額并購案交織在一起，預示著全球包裝市場正加速進入由資本驅動、戰(zhàn)略重組引領的新紀元。 戰(zhàn)略大收縮：Coveris回歸核心軟包裝業(yè)務 總部位于維也納的Coveris，長期以來一直是歐洲包裝市場的領導者。作為歐洲排名第三的軟包裝生產商，Coveris目前由知名私募投資機構太陽資本控股。其業(yè)務版圖橫跨食品、醫(yī)療、工業(yè)及農產品等多個領域，在歐洲、中東和非洲地區(qū)坐擁30個生產基地，年營收高達9億歐元。 然而，在市場環(huán)境瞬息萬變的今天，即便是巨頭也需要“瘦身”以保持競爭力。Coveris首席執(zhí)行官克里斯蒂安·科拉里克在宣布出售消息時表示，自2020年紙包裝事業(yè)部成立以來，該業(yè)務憑借穩(wěn)健的發(fā)展取得了令人矚目的成績。 正是基于這種業(yè)務的成熟度，太陽資本與管理層達成共識，決定將其剝離。此舉的戰(zhàn)略意圖非常明確：通過剝離非核心的

2026年伊始，歐洲紙漿市場并未如期迎來春意，反而籠罩在一種極度矛盾的氛圍之中。一個揮之不去的根本性問題再次擺在所有從業(yè)者面前：在全球經濟波動的背景下，紙張、紙板乃至上游紙漿的需求總體持續(xù)疲軟，且短期內看不到任何好轉的跡象。 這種疲態(tài)在印刷紙領域尤為顯著。隨著數(shù)字化浪潮對傳統(tǒng)媒介的持續(xù)沖擊，印刷紙的產量與銷量雙雙下滑，這直接導致原本作為紙漿行業(yè)“大客戶”的文化紙生產商地位大幅下降。 即便是在向來被視為具備韌性的生活用紙和包裝紙領域，2025年對商品漿的需求也出現(xiàn)了萎縮。 然而，在全球版圖的另一端，景象卻截然不同。受中國市場的強力驅動，去年全球商品漿出貨量逆勢增長了約5%至6%。中國作為全球價格錨點和銷量支撐的作用愈發(fā)凸顯，這種“西邊雨、東邊晴”的極化格局，正深刻改寫著全球紙漿貿易的底層邏輯。 價格異動背后的“回扣補償”游戲 進入1月，歐洲紙漿巨頭們集體祭出了令人咋舌的提價函：多家生產商宣布將北方漂白針葉木牛皮紙漿（NBSK）價格上調100美元/噸，漂白桉木牛皮紙漿（BEK）的漲幅更是高達120美元/噸。 表面上看，這是一輪異常強勁的價格反彈，甚至創(chuàng)下了歷史單次提價紀

國家新聞出版署關于印發(fā)《印刷業(yè)數(shù)字化三年行動計劃（2025—2027年）》的通知 國新出發(fā)〔2025〕11號 各省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局，各有關單位： 現(xiàn)將《印刷業(yè)數(shù)字化三年行動計劃（2025—2027年）》印發(fā)給你們，請結合實際認真貫徹落實。 國家新聞出版署 2025年6月6日 印刷業(yè)數(shù)字化三年行動計劃 （2025—2027年） 為貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，推進文化和科技深度融合，落實好國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略，總結推廣印刷業(yè)數(shù)字化發(fā)展改革試點工作經驗，統(tǒng)籌好培育新動能和更新舊動能的關系，因地制宜發(fā)展新質生產力，助力文化強國建設，制定本行動計劃。 一、總體要求 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持數(shù)據(jù)驅動、數(shù)字貫通、數(shù)智賦能，堅持點面結合、分類施策、全面提升，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以數(shù)字化能力評估為基礎，以數(shù)字化創(chuàng)新應用為驅動，以數(shù)字化管理服務為支撐，構建“評估牽引—創(chuàng)新突破—服務護航”